工程总承包:登顶“金字塔”还有几多路要走

用30年时间走完欧美发达国家40年走过路程,中国工程项目办理形成了自己的根本框架体系;但设计能力、融资能力不足等因素的掣肘,让中国建筑业企业在国际市场上并未获得应有的地位--   “由于缺乏设计功能,很多施工企业在国际工程上处于‘受剥削’的地位,赢利空间非常小。”4月23日举行的全国建筑业企业工程总承包先进经验交流暨优秀项目经历表扬大会上,建造部市场办理司司长王素卿这样概括局部中国建筑业企业走出国门后的境遇。全国政协副主席白立忱、全国人大环资委主任毛如柏、铁道部副部长孙永福、国务院南水北调办公室主任张基尧、建造部总工程师王铁宏等领导也出席了本次会议。   加入WTO为中国建筑业企业走出国门清除了许多准则上的壁垒,然而“走出去”并不是最终的目的,最终目的还是要这些企业盆满钵盈地回来。中国建筑业企业如何在国际市场上力求实现更多的利润?大力推动工程总承包管理方式、健全工程项目办理机制,就成为企业必然的选择。   工程总承包:助力企业境外突围   本次大会上,王素卿司长用四句话概括我国推行工程总承包和项目办理的根本情况:工程总承包的市场扩大,推行面持续增加;大型建筑企业进入国际市场取得较大发展,境外工程总承包营业额大幅度增长;工程项目办理取得飞速发展,大批项目办理企业应运而生;工程总承包的项目办理试点和人才培养进程持续加快。   据不完全统计,以建筑业企业的工程总承包合同额为例,我国每年约有30%的合同额采用采购(含局部采购)、施工总承包的模式,与此同时,单项工程总承包合同额也在持续增大,在展开工程总承包的初期,一些企业的承包合同额只有上千万元,此刻相当一局部企业已经有能力承担几亿乃至十几亿的总承包项目。   同时,我国建筑业对外工程总承包业务也取得了突破性发展,据美国工程资讯记录,2004年我国有47家建筑业企业入围全球最大225家国际承包商之列;已有多家企业进入到美国本土和中东等国家的市场,业务由1979年3000万美金的劳务分包发展到2004年工程承包业务额年完成174.7亿美金,跃居世界建筑业国家承包出口办事的前五强之列。此刻我国不但在国外承担了不少DPC总承包项目,而且总承包的合同额也在持续增长,最大的已经超过了10亿美金,在水电、火电、公路、石油、有色等行业建成了一大批有用益前景的工程项目。   中国工程项目办理在建筑业的应用,用30年走完了日本及欧美发达国家40年走过的道路,无论在理论研究的深度和实践探索的广度上都有长足的发展,形成中国工程项目办理的根本框架体系。项目经理部和项目经理作为一次性的施工生产临时组织机构,一次性的成本办理中心,企业法人一次性的授权办理者的新型生产组织形式和责任准则已经被广大的建筑业企业普遍接受,普及面在建筑业企业工程总承包施工组织中达到了90%以上。   以工程项目为依托,建筑业企业还培养了一批熟悉国际办理通则、合同法规以及专业常识的人才,培养一批把握新技术、懂外语、知法律、擅办理会经营的复合型人才。这是总承包实施发展的关键内因。   项目经理部:架起企业盈利的“金三角”   在本届全国建筑业企业工程总承包先进经验交流暨优秀项目经历表扬大会上,北京建工集团有限企业等50家企业被授予2005年度全国建筑业企业工程总承包先进企业称号;上海市第一建筑有限企业来福士广场工程等160项办理成果被评为2005年度工程项目办理优秀成果,并新评选出366名全国建筑业企业优秀项目经理。除此之外,还首次将北京城建二企业第五项目经理部等100个项目经理部评为2005年度全国建筑业企业优秀项目经理部。   大会第一次将项目经理部提高到全国表扬的高度,中国建筑业协会副会长张青林说明,因为项目经理部是现实生产力的形成场所,是工程项目办理最根本的组织形式,已经成为以项目经理责任制为核心的质量平安责任体系的有用载体,成为企业品牌建造的形象窗口,成为建筑生产活动和建筑劳务团体办理的学问阵地。要提高企业的核心竞争力,就要靠项目来积聚实力、打造形象。   企业项目办理的目标是赢利,赢利靠的是提高收入、降低成本。北京城建集团银泰中心项目经理部的代表将项目办理的四个重要因素比喻成一个空间三角锥体,顶部是成本,下面由进度,质量,平安和环保作为支撑,四者之间是一种空间的互动关系。在包管进度、质量、平安和环保持续协调运转的前提下,所形成的工程成本就代表了企业的竞争能力,建筑业企业只有苦练内功,抓好四个要素的持续健康协调运转,才能提高办理水平,实现真正意义的低成本、高效率。   合纵联横:实现企业最大利润空间   20多年来,我国推行工程总承包取得了相当大的成就,但同时也存在设计、施工、监理分离,融资能力不足等问题。   作为先进的生产方式和经营办理模式,工程总承包最大的特点就是实行设计、施工一体化,把资源优化配置结合于工程建造项目的过程傍边,以实现资

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