创新办理谋发展 转型调整促跨越

创新办理谋发展  转型调整促跨越

2012年是十四冶集团的又一丰收年。

一年来,集团坚持以科学发展观为引导,紧紧围绕主业高端化、产业多元化、资产资本化、品牌国际化、办理现代化,打造质量效益型现代建筑企业集团”战略和“三年倍增、五年跨越”目标,团结带领干部职工攻坚克难,奋勇前进,取得了辉煌的经营业绩。

2011年进入100亿元俱乐部的基础上, 2012年完成产值再创历史新高,达138.6亿元,各项生产经营指标较去年有大幅提高;2012年,集团新签合同额185亿元,累计合同总额达到了262.95亿元;转方式、调结构稳步推动,建筑业、房地产业、矿山开发、山地开发、钢结构制造等多元化产业结构初步形成,有用增强了企业的核心竞争力;企业办理和风险管束持续增强,产品质量和经济效益井井有条提高,平安生产和技术进步成绩斐然。这年,集团获得国家优质工程银质奖一项,省部优工程22项;国家级工法2项,省部级工法53项;部级QC成果一、二、三等奖各一个;示范工地2个,标化工地7个;荣获全国“优秀施工企业”、“全国建筑业竞争力百强企业”称号;云南省100强企业中名列17名,在省国资委对省属企业的经营业绩考核综合评价中达到A级。

2013年是落实实施党的十八大提议的各项目标使命的开局之年,也是集团“强化企业办理,提高发展质量”的关键之年,大家要紧紧依靠广大干部职工,务实创新,扎实劳动,全力以赴提高企业发展质量,使之与企业发展规模相适应

一是聚焦价值创造,全力提高企业发展质量。要坚持以转变经济发展方式为主线,一方面要立足于集团内在结构的调整优化,使集团的产业结构、产品结构、市场结构、组织结构、人才结构、治理结构等进一步优化提高,切实转变集团的发展方式,提高集团发展质量;另一方面,要切实加强资本经营,切实转变集团实体化步伐,优化配置财力物力智力等各项资源,集中力量加快房地产、矿产资源开发、钢结构产业等新产业发展,尽快打造集团新的经济增长点和效益增长极,提高集团盈利能力。

二是聚焦管束模式,保持企业持续健康经营。立足于集团的全面协调可持续发展,以打造基业长青企业为目标,建立起集团现代化的办理体系、健全的风险防控体系、持续改进的运营机制、良性的激励约束机制、持久的人才机制和优秀的企业学问,建造质量效益企业,增强集团发展活力,提高职工生活水平和质量,打造和谐幸福企业。

三是聚焦自主创新,着力提高企业核心竞争力。要大力推动“四新技术”的开发、推广和运用,推动科技创新和办理创新,使集团发展更多依靠科技进步、劳动者素质提高、办理创新驱动;要持续优化生产要素配置结构,使集团具备较强的科技创新能力、精良的装备水平、优良的员工团体、精细化的办理体系和优良的资本运营能力,创造更多的精品工程、精品产品、精品学问,树立集团优良的品牌优势和企业形象。

四是聚焦桥头堡战略,积极拓展海外市场。要抢抓桥头堡建造战略机遇,充分利用政策优势和地缘优势,积极稳妥地拓展东南亚、南亚等海外市场,力求实现在集团具有优势的工业、矿山、市政等领域打开突破口,逐步扩大市场占有,把海外项目的开发建造发展为集团的重要支柱。

五是聚焦发挥优势,引导下属企业做出特色。集团下属20户二级企业都各有不同的优势和特点,要在保持集团战略统一性和协同性的基础上,激励和引导下属企业从实际出发,注重各企业特点和优势的发挥,创造性地展开劳动,探索适合自身特点的发展目标和发展道路,打造具有自身特点的竞争优势和经营模式、盈利模式,使各企业做到各有特色、优势互补,从整体上提高集团的综合实力和协同效益。

 

(十四冶集团党委书记、董事长  宁升功)

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