坚定不移走高质量发展之路

 

 

坚定不移走高质量发展之路

建投企业云南海埂会议中心商务酒店获鲁班奖,昆明滇池国际会展中心2号地块B项目、宜良文体商贸城获国优奖

 

百年大计、质量第一。2018年,是集团品牌、办理提高年,也是集团走高质量发展之路、迈向世界500强的关键之年。2018年,企业喜获鲁班奖1项(云南海埂会议中心商务酒店),国优奖2项(昆明滇池国际会展中心2号地块B项目、宜良文体商贸城)。继2018年海埂会议中心获改革开放35周年百项经典工程、会泽6万吨/年粗铅10万吨/电锌及渣综合利用工程获国家优质工程奖后,这是企业在建筑行业走高质量发展道路的过程中,又一次获得的重量级奖项。质量就是第一生产力、质量就是企业未来的发展动力。这是二建人一直以来的追求,年复一年、日复一日,质量创优早已作为一项常态化劳动融入了每个二建人的心里,融入了每个二建人的生活和劳动中。

 

把创优标准实施到细节里是一种习惯

创优是一项常态化的劳动,只有日积月累的细节劳动堆积起来,才能成就一个精品工程。过程中如何让大家自觉认真对待每一个承建的项目呢?参与云南海埂会议中心商务酒店建造的孙宗海告诉大家:“一个优质工程并不是临时起意申报就能成功的,它全过程常抓不懈。必须在项目动工之时就要明确目标、明确思路、策划先行、严刻办理,全过程以最高质量标准实行建造,所以这次获奖的三个项目对大家来说其实并不意外。”而对于企业来说,此次获奖的云南海埂会议中心商务酒店项目、昆明滇池国际会展中心2号地块B项目、宜良县文体商贸城建造项目只是近年来企业创优办理和质量管束方面所取得的众多骄人成绩的一个缩影。

优质工程都有的“三高三严”

3个项目在建造之初,企业就明确:项目必须以创国家优质工程及“鲁班奖”精品工程为目标,认真实施现场质量办理劳动。企业领导班子不仅要求项目要以质量领先,更要求在过程中标准、精细办理,达到科技含量高,经济和社会效益显著,顾客评价高的结果。真正体现“三高”,即高的质量认识、高的质量目标、高的质量标准。“三严”即严刻的质量办理、严刻的质量控制、严刻的质量检验。企业要求,项目在建造的同时,必须坚定创优目标,体现创新、创优、创高的精神,过程中展开针对性的办理,企业相干部门和项目部全体成员协同参与,对项目实行全过程控制,做到过程精品,确保一次成优。同时,在施工过程中高标准、严要求,落实实施质量技术控制要点,在各个环节包管资料齐全真实标准完整,并大力推广应用“十项”新技术,以深化企业创优、创新认识,实现创建企业品牌的目的。

项目部也积极响应企业及各级领导的号召,认真研究,本着质量第一、策划先行、严刻办理、真抓实干的要求,理清创优思路,围绕项目创优实际制定了一整套行之有用的办理办法并遵照实行。

 

以强化团体建造夯实创优基础

优秀的团体是创优劳动最必要的条件。近年来,在企业的领导下,全体职工立足本职、勤奋学习、刻苦钻研、提高技能,在包管施工质量的基础上,经过宣传教学、岗位练兵、技术培训、竞争上岗等方式,以创“理念一流、人才一流、创新一流、办理一流、办事一流”为首要办理理念,在企业领导的大力支撑和精心引导下,锻炼了团体、增长了常识、积累了经验,为企业创优劳动打下了优良的基础。其中,云南海埂会议中心商务酒店、昆明滇池国际会展中心2号地块B项目、宜良县文体商贸城建造项目项目部成立以来,始终以提高团体素质,锻造二建员工的“不怕苦、不怕累,积极创新创优”精神为着力点,并将其贯穿于创建工人先锋号活动之中。

厚积薄发,强大的理论基础是包管项目推动的重要支撑。项目团队不论劳动有多繁忙,压力有多大,时间有多紧,困难有多大,从不忘坚持学习理论常识、现场操纵引导和思想政治学问,及时传达集团及企业的各项限定及文件精神, 在项目部构建起一个坚实的教学平台。

 

树立三个思想  明确五个重点

树立设计理念优、过程办理优、产品质量优的思想。抱着这样的信念和思想,项目部汇集设计、建造、施工、监理等单位力量,从设计到过程、从过程到结果都要求体现优质工程的特点,确保所有参建单位目标一致、行动一致。树立总包承担、分包服从于总包的思想。实施前的创优思路以总包单位为主实行策划,各分包单位按照总包单位的策划要求补充、健全本专业的策划书,并在总包单位的统一指挥、协调下展开创优活动,建造、设计、监理单位在实施全过程予以支撑、配合。树立建造单位和主管部门大力支撑,协作单位积极配合的思想。创优是全方位的,是上至主管部门、下至分包单位协同努力的结果,所以,企业及项目应积极主动的向建造单位申请条件和帮助,向上级主管部门寻求理解和关切,设计、监理、质量监督、专业分包等单位提供主动、积极的配合和支撑,群策群力,确保创优目标的实现。

明确工程的总体目标及分解目标,从质量目标、平安及文明施工目标、科技创新目标、人才培养目标、节能环保目标、成本目标等方面实行策划;明确创优组织机构及其责任,明确指挥、策划、引导实施、过程监控、资料收集、申报等组织机构人员及其职责;明确目标包管办法,针对项目目标要求,逐一提议包管、控制办法;明确标准资料收集、办理标准,对创优过程中的资料收集办理实行严刻要求;明确项目特点、重点、难点及其控制办法,按照工程实际,找出项目特点、重点及难点,有针对性的制订相符合的控制办法,实行有用控制,例如策划工程亮点,充分展示本项目“与众不同”的、具有较强吸引力和创新的特色局部,并制订针对性的创优办法。按照工程特点,针对各分局部项重难点,剖析可以挖掘的施工亮点,逐一提议包管、控制办法,形成创优亮点。抓质量通病,针对质量通病及施工中易忽略的问题,提议有针对性的预防、控制办法,为整个工程最终创优奠定坚实基础。

 

严刻实施五项办理准则

实施三检制。自检,每一分项工程施工完后,由施工班长按质量验收标准要求实行检查,由班组填写自检记录,报专业工长。互检,由工长组织上下道工序的班组长实行相互检查,对发现的问题及时处置。交接检,由质量员组织工长、班组长,邀请监理实行上下工序交接检查,并填写交接记录,质量员、监理同意后,才能实行下道工序的施工。检查评定准则,专业工长对转入下道工序的分项实行质量评定,质量员对质量等级实行核定。

实施挂牌制。施工部位挂“施工牌”,内涵包括“施工部位、工序名称、操纵责任人、技术交底书、要求达到的质量标准、完成日期等”;对施工现场使用的钢筋、原材料、半成品如钢筋、水泥、砂石料等挂牌标识,注明使用部位、规格、产地、进场时间、检验状态等。

实施样板制。结构工程重要工序、重点推广的新工艺、装饰装修分项等,应组织样板施工。项目工程师组织工长、质量员、邀请监理,对样板实行验收,样板未经过不能实行大面积施工。样板验收合格后,对照实物向各作业班组实行标准交底,统一操纵程序,统一施工做法,确保劳动质量达标创优。

实施质量例会制。每周举行生产例会或专门的质量例会,对上周的质量劳动实行回顾,剖析质量动态,指出施工中存在的质量问题,从人、机、料、法、环各方面剖析原因,提议整改意见,办法实施到责任人,安排下周质量指标,形成会议记录。

实施质量追踪及奖罚制。总承包方遵循“谁施工、谁承担”的原则,对各分包单位实行全面质量办理和动态追踪办理;凡各分包单位在施工过程中违反操纵规程,不按图及施工标准施工,屡教不改或产生了质量问题,总承包方有权对分包单位实行处罚;凡各分包单位按图及策划书要求施工,质量一次成优;总承包方在实施奖罚时,以平常检查、抽查、评定质量等形式作为依据;分项工程中存在的质量问题或者达不到精品工程要求,要剖析原因实行质量会诊,研究方法,实施责任,签订责任状。对达不到质量标准要求的施工团体实行处罚。不实行认真整改、质量无明显好转的要更换团体。对能坚持按质量标准施工,质量持续创优的班组和人员给予奖励。

从源头筛选劳务分包单位及材料供应商

施工前,项目部对劳务分包单位实行严刻考察,选择办理水平高、技术水平强的团体,进场实行技术工艺再培训和质量教学,建立分包责任制,分包方要服从项目部统一的技术质量办理,对其施工的分项制定质量指标。特别是主体劳务承包方的办理要以合同为依据,生产、技术、质量、平安、物资、文明施工等均以合同来约束,条款清楚,责、权、利分明,使他们分担一定的风险,让他们认识到他们与大家利益协同体。把分包方纳入到项目部统一实行办理,分包施工团体必须要有自己的办理模式,相干专业人员配备齐全,无条件服从项目部的指挥,对出现的质量问题不论大小绝不轻易放过,为工程创优做到基础和铺垫劳动。

对于材料供应商,企业及项目部均做到严刻考察,在合格供应商中择优确定,采用全方位、多角度的选择方式,选定信誉最好的材料供应商。材料进场严刻实行检验准则,由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告,把好材料质量关,对特殊及贵重的材料要求项目经理、项目工程师与材料员协同验收。对易燃、易爆材料单独存放,对易碎、易损材料搬运时实行书面交底。所有进场材料要质量把关,存放适当,收发台帐明细,有保护办法,收集齐全检测报告、材质证明及合格证。

 

以国内领先的技术水平作支撑

随着建筑行业对建筑物科技创新及节能环保方面的要求越来越高,企业也积极组织项目团队全面提高科技创新及环保节能技术,工程项目的综合施工技术,包括科技应用,精细化办理,机械化、工厂化、讯息化程度,绿色施工等等,均能为工程质量的提高起到至关重要的作用。企业依托科技创新与办理创新,科技进步,并明确在项目创优实施过程中严刻强化科技创新,必须按照“科技创新、节能环保”相干技术要求,积极探索新的、高效的办理理念、创新思路、创新方法,与实际相结合研发回顾形成项目的研究技革,并经过PDCA科学的循环对项目施工过程中形成的专利、工法、QC成果、项目办理成果、办理标准等,加以验证、修正、健全,从而推广应用。其中云南海埂会议中心商务酒店、昆明滇池国际会展中心2号地块B项目、宜良县文体商贸城建造项目,在施工过程中响应企业号召大力推广应用了建筑业10项新技术,还在工程办理过程中自创多项新技术,项目部先后获得多项省级工法、专利,经过验收,均达到国内领先水平。

 

强化过程控制 确保一次成优

老话说“上梁不正下梁歪”,为了幸免因为前期劳动不达标对延续劳动造成的影响,施工过程中,企业严刻按照施工标准及设计要求实行施工,所有工序均实行“三检制”,上道工序验收不合格,不允许下道工序施工。施工过程中积极主动与建造单位、监理单位、地勘单位及设计单位沟通,一起处置施工中遇到的问题。隐蔽工程隐蔽前均邀请建造单位、监理单位及审计单位现场核查,办理完签字手续后方可实行隐蔽。施工全过程监理在现场旁站,平行检查。每周实行一次由建造单位、监理单位及施工单位参加的质量、平安、进度及文明施工的大检查,检查结束后,开会回顾存在的问题,针对检查出的问题提议整改时间及要求,并及时实行整改和复查。

按期或不按期对被督导检查的项目部针对施工质量、过程管束力度、文件实行情况实行监督检查。督查过程重点考察办理者的职业素养、履职能力及实行力。项目部对工程实体质量平安常见问题的治理情况以及专项施工方案的编制实施情况实行检查。

质量大检查结束后,企业认真收集汇总质量创优行动展开过程中的典型经验、心得体会、改进创议等。便于及时回顾经验,规避不足,优化施工过程办理,确保一次成优

工程建造的高质量时代正在到来。市场已经不再停留于粗放型的项目建造模式。2018年,在集团的坚强领导下,企业正逐步走向高质量发展之路。但成绩代表过去,发展需着眼将来,面对未来的挑战,企业所有员工将会秉承集团“献身使命、固执坚韧、精益求精、追求卓越”的工匠精神,一如既往、全力以赴,做出更好的成绩,在参与的每一个项目中树好云南建投这一面鲜红旗帜,为集团再添新誉,再创精品。(陈强、李金洋、张娜)

 

图片1.jpg 

 云南海埂会议中心商务酒店

图片2.jpg

 
昆明滇池国际会展中心
 
图片3.jpg
 
 
宜良文体商贸城

 

【关闭】 【打印】
XML 地图 | Sitemap 地图